工业产品设计过程中应该思考的9个问题
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如果你想开发一款新工业产品,从工业产品设计到生产过程中,你需要思考的问题有很多。这里小编和大家分享一个工业设计公司设计人员在工业产品设计过程中应该思考和回答的9个最重要的问题。
1. 为什么要开发新产品?
你不会仅仅因为“需要新产品”而开发新产品。你必须仔细检查并确定你的新产品的原因。毕竟,回应竞争对手的动作,品牌的转向,或应对用户的抱怨和需求,在你的产品简介和设计中反映的非常不同。
2. 设计团队里有哪些人?
在开始一个新产品设计时,你得知道团队里有哪些成员,你是和谁一起工作。通常,一个新产品开发团队应该包括四到六个人,从管理、研发、营销、制造和物流。
3. 新产品的边界是什么?
每个项目和产品都应该有初步的主要边界,定义界限区域。这些界限应该被明智地定义——它们必须足够大,以获得创新机会,但范围不要太大,以至于你会失去重点。
4. 产品的主要关键性能指标是什么?
定义新产品的关键性能指标是至关重要的。你必须先定义产品的质量和性能预期。它将为你节省大量的工作和时间,让工作有条不紊的进行下去,不至于混乱。
5. 我们缺少什么?
你永远不会事先知道这件事。产品设计是一个提出问题并同时回答问题的过程。提出正确的问题是解决问题的一半。产品简介也应该包括你必须回答的问题。
6. 这个产品的口号是什么?
这里所说的口号不是指一个专业的版权口号,而是一个准确定义产品本质的句子,换言之就是指产品的主要价值。你不会相信一个口号可以用来集中设计工作。
7. 我们有相关的知识技能吗?
最重要的是事先了解你是否具备开发产品所需的知识和技术。当答案是否定的,你必须定义所需要的是什么,应该及时补充所需的知识。
8. 这个产品如何适应生产线?
大多数工业设计公司都设计过不止一种产品。你必须定义新产品的位置及它与其他产品的关系。你可以使用产品矩阵法来处理这个问题。
9. 我们真的需要新产品吗?
开发新产品需要大量的资源。有时,你可以以更低的成本获得相同的或几乎相同的结果。升级改良现有产品,甚至改变营销策略有时也能达到很好的效果。
1. 为什么要开发新产品?
你不会仅仅因为“需要新产品”而开发新产品。你必须仔细检查并确定你的新产品的原因。毕竟,回应竞争对手的动作,品牌的转向,或应对用户的抱怨和需求,在你的产品简介和设计中反映的非常不同。
2. 设计团队里有哪些人?
在开始一个新产品设计时,你得知道团队里有哪些成员,你是和谁一起工作。通常,一个新产品开发团队应该包括四到六个人,从管理、研发、营销、制造和物流。
3. 新产品的边界是什么?
每个项目和产品都应该有初步的主要边界,定义界限区域。这些界限应该被明智地定义——它们必须足够大,以获得创新机会,但范围不要太大,以至于你会失去重点。
4. 产品的主要关键性能指标是什么?
定义新产品的关键性能指标是至关重要的。你必须先定义产品的质量和性能预期。它将为你节省大量的工作和时间,让工作有条不紊的进行下去,不至于混乱。
5. 我们缺少什么?
你永远不会事先知道这件事。产品设计是一个提出问题并同时回答问题的过程。提出正确的问题是解决问题的一半。产品简介也应该包括你必须回答的问题。
6. 这个产品的口号是什么?
这里所说的口号不是指一个专业的版权口号,而是一个准确定义产品本质的句子,换言之就是指产品的主要价值。你不会相信一个口号可以用来集中设计工作。
7. 我们有相关的知识技能吗?
最重要的是事先了解你是否具备开发产品所需的知识和技术。当答案是否定的,你必须定义所需要的是什么,应该及时补充所需的知识。
8. 这个产品如何适应生产线?
大多数工业设计公司都设计过不止一种产品。你必须定义新产品的位置及它与其他产品的关系。你可以使用产品矩阵法来处理这个问题。
9. 我们真的需要新产品吗?
开发新产品需要大量的资源。有时,你可以以更低的成本获得相同的或几乎相同的结果。升级改良现有产品,甚至改变营销策略有时也能达到很好的效果。